10月10日至12日检查指导工作及审核总结会

    10月10日至12日检查指导工作及审核总结会内容，全面检查指导，主要对现场的规范操作、安全质量及材料管理等方面进行了指导，并要求项目部重点预控好塔吊作业安全，全面识别塔吊作业安全风险，按时进行检修，确保安全质量。

    随后，我们对各部门的内业资料完善情况进行了检查，主要对各种制度办法的制定及落实情况、环境、职业健康安全管理体系标准及各部门阶段性工作目标实现等情况进行了检查，审核组对审核过程做了详细的记录，各部门积极配合，对资料中存在的不足之处进行详细的记录以便整改完善。

    项目部领导班子团结和谐，各项管理制度有序推进，安质环保工作得到了有效的控制，能积极开展安全生产月活动，管理培训工作扎实到位。

    后，审核组给公司提出五点建议及要求：一是各部门在编制工作计划目标的同时，要对工作计划目标进行阶段性总结；二是准则意识方面要符合国家、行业、公司及项目的规定要求，实实在在落在实处，规范管理，持续改进；三是要各部门在管理，工作指标及规范性操作方面需要持续加强，不断提高业务水平，采取有效的措施让工作指标顺利实现；四是职工要自觉更新、补充及储备新知识，满足岗位职责要求；五是要采取有效的工作方法，提高工作效率。

    后周经理代表项目部对内审组对项目部工作的指导表示了感谢，他要求项目部各部门要以此次审核为契机，对存在的问题与不足要尽快改进完善，及时将审核组提出的问题进行汇总整改，全面提升项目管理水平。